V?it?s: 11.1.2019 Liikuntapaikat uusi tulonl?hde yliopistoille (Kotthaus)

Vastav?itt?j?n? professori Thierry Zintz (Université catholique de Louvain, Belgia) ja kustoksena professori Kimmo Suomi (Jyv?skyl?n yliopisto). V?it?stilaisuuden kieli on englanti.

- Yliopistojen urheilukiinteist?jen resursseja ei t?ll? hetkell? hy?dynnet? parhaalla mahdollisella tavalla. Yliopistoihin tarvittaisiin asiantuntijoita, jotka toisivat uutta tietoa yliopistomaailman ulkopuolelta, esimerkiksi infrastruktuurin suunnittelun alalle, David Kotthaus suosittaa v?it?skirjassaan.

Kotthaus selvitti yliopistojen kiinteist?omistuksen muutosten vaikutusta yliopistojen tuloihin vuosina 2010 - 2012. H?n pohti, miten yliopistot pystyv?t k?ytt?m??n hyv?kseen liikunnan ja urheilun mahdollisuuksia tulonmuodostuksessa. Tutkimuskohteina olivat Jyv?skyl?n yliopisto (JYU), Uumajan yliopisto (UU) Ruotsissa ja Saksan urheilukorkeakoulu (GSU) K?lniss?.?

Yliopistojen tutkimusstrategioiden tulisi suunnata toimintaa siten, ett? tutkimus- ja rahoitustoimet ovat riitt?vi? samanaikaisesti vahvistamaan sek? tutkimusstrategiaa ett? yliopiston taloutta. Muita potentiaalisia tulonl?hteit? kuin liikuntapaikat ovat esimerkiksi lukukausimaksut, yhteistoimintasopimukset eri tahojen kanssa sek? yliopistojen suuntautuminen yritt?jyyteen ja yhteisyritystrategioihin perustuvien yritys- yms. kampusten yhdist?miseen. Kotthausin mukaan henkil?st?n ja palveluiden k?yt?n tehokkuutta on parannettava sidosryhmien hallinnassa, strategisessa johtamisessa ja liikuntapaikkojen hallinnassa. Yliopistoissa on enemm?n opiskelijoita kuin koskaan ennen, mik? vaatii enemm?n mm. henkil?st?resursseja sek? tiloja ja taloudellisia panostuksia.

Yliopistojen vanhat ja uudet sidosryhm?t vaativat enemm?n joustavuutta yliopistolta, mik? vaikuttaa yliopistojen kykyyn toimia osaamisvaltaisina instituutioina. Lis?ksi tietotaidon vaatimustaso on kehittynyt paljon nopeammin kuin resurssit. Jos yliopistot eiv?t reagoi riitt?v?sti n?ihin tekij?ihin, menestyksellinen liiketoiminta on eritt?in ep?todenn?k?ist? ja yliopistot j??v?t kehityksest? j?lkeen. Kotthaus n?kee uhkana takaiskut kansallisessa ja kansainv?lisess? kilpailussa etenkin Jyv?skyl?n ja Uumajan kaltaisissa maakunnallisissa yliopistoissa.

Tutkimusta varten tehtiin 24 laadullista puolistrukturoitua haastattelua vuosina 2010-2012. Saatuja tietoja tarkasteltiin kerronnallisen diskurssianalyysin avulla.?

Lis?tietoja:

David Kotthaus, David.Kotthaus@www.beijingaz.com, puh. +358 45 22 06?705
Viestint?p??llikk? Liisa Harjula, puh. 040?805 4403, viestinta@www.beijingaz.com

David Kotthaus p??tti lukion Albertus Magnus-Gymnasiumissa K?lniss?, Saksassa vuonna 2000. H?n suoritti maisterintutkintoa vastaavan diploma-tutkinnon K?lnin saksalaisessa urheiluyliopistossa vuonna 2006, p??aineenaan media ja viestint? urheilussa. Lis?ksi h?n opiskeli Eurooppalaiset urheiluopinnot samaisessa yliopistossa vuonna 2007. Jyv?skyl?n yliopistossa h?n valmistui maisteriksi vuonna 2009 urheilusuunnittelun ja –hallinnon alalla. Kotthaus on ty?skennellyt Jyv?skyl?n yliopistossa tohtoriopiskelijana ja projektitutkijana vuosina 2015-16 EU-rahoitteisessa IMPALA-projektissa. Vuosina 2017-18 h?n on toiminut urheilumarkkinoinnin ja digitaalisen urheilumarkkinoinnin vierailevana luennoitsijana JAMKissa.

V?it?skirja on julkaistu verkkojulkaisusarjassa JYU Dissertations numerona 49, Jyv?skyl? 2018, ISSN 2489-9003, ISBN 978-951-39-7631-6. Julkaisu on luettavissa JYX-julkaisuarkistossa osoitteessa http://urn.fi/URN:ISBN:978-951-39-7631-6

Abstract

The importance of resource management has grown in recent years. Challenged by economic and societal changes, universities must think of new ways to gain requisite resources for research and teaching. The topic of this doctoral thesis belongs mainly to the field of social sciences of sport, as it deals with the importance of resource allocation in sports management at the University of Jyv?skyl? (JYU) in Finland, the University of Ume? (UU) in Sweden, and the German Sport University (GSU) in Cologne. The aim of this project is to ascertain whether these universities are able and willing to market themselves via their sport facilities. In terms of how the means of managing sport facilities can be improved—for example, possible extrinsic ascendancies of the private and third sectors—and how new sources of income can be created, this is a worthwhile case for analysis.

The theoretical framework is based on studies of entrepreneurship and stakeholder management, namely effectuation, knowledge intensive organisations (KIO), and knowledge intensive business services (KIBS), which were executed by Sarasvathy (2008), Yl?ranta (2006), and Mukkala (2011). The corporate strategy employed by the university determines which economic and non-economic input is going to be made to its shareholders, customers, and associated communities. Such an approach can be labelled as one that is adopted by KIO’s. Further, KIBS is believed to be one of the main drivers of technological change and economic progress. The universities may act to fulfil a two-fold role: to serve as an external knowledge source and to contribute to innovations in their clients’ organisations. Sarasvathy’s (2008) studies of effectuation belong to strategic entrepreneurship. The logic of effectuation takes a set of means and focuses on selecting among possible effects that can be created. It implies improving the current product for the universities—for example, research opportunities—or finding a better system of ‘producing’ the particular product.

The data for this study was collected through 24 qualitative semi-structured interviews designed in biannual sessions between 2010 and 2012. The received data was examined through narrative discourse analysis (Vieh?ver, 2001), thereby allowing the interviewees a personal analysis. In attempting to see the world from the interviewees’ viewpoints, it is also important to try and understand how individuals construct social reality in relation to their own interests (Sparkes, 2002). Inductive research can be considered to be more conjunctive with interpretative, qualitative studies.

The results showed that there are various money problems, lack of strategic management, and a potential research specialisation of universities within the next decade. Other potential revenue streams apart from sports facilities include the implementation of tuition fees, sponsoring from other universities, emergent orientation towards entrepreneurship by the universities, and the merging of campuses using joint venture strategies.

Keywords: sports facility management, human resource management, entrepreneurship, stakeholder management, domestic gross product, comparative study